খালি ইনপুট, ভরা রিপোর্ট: স্পোর্টস ডেটা পাইপলাইনের নীরব জালিয়াতি এবং ব্লকচেইন লেজারের প্রতিশ্রুতি

গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটি নথি এল। নয়টি অধ্যায়, প্রতিটিতে সাজানো টেবিল, তারার রেটিং, ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স, তিন স্তরের সম্ভাব্য পরিস্থিতির মডেল। বিন্যাস দেখে প্রথমে মনে হয়েছিল, এটি ওইসব ফরেনসিক অডিট রিপোর্টের একটি, যেগুলো আমি ২০১৭ সাল থেকে জমা করে আসছি। কিন্তু পৃষ্ঠা ওল্টাতেই ধরা পড়ল ভেতরের সত্য। প্রতিটি ঘর, প্রতিটি সারি, প্রতিটি সিদ্ধান্তের জায়গায় বসানো একটিমাত্র বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু নেই, কোনো দল বা খেলোয়াড়ের নামও নেই। তবু নথিটি নিজেকে গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ বলে দাবি করছিল। একটি খালি ইনপুট থেকে জন্ম নেওয়া একটি সম্পূর্ণ, আত্মবিশ্বাসী, নয়-মাত্রিক প্রতিবেদন। আমার কাছে এটি বিমূর্ত তত্ত্ব নয়। সাতাশ বছরের পেশাগত পর্যবেক্ষণে আমি কাগজ, চুক্তি আর খতিয়ানের পিছনে ছুটেছি, কারণ আমি জেনেছি কাগজ মিথ্যা বলে না — মানুষ বলে। এখানে উল্টো ঘটনা ঘটেছে। নথিটি সৎ থেকেছে; যে পাইপলাইন এটি তৈরি করেছে, সেই ব্যবস্থাটিই মিথ্যা বলতে উদ্যত হয়েছিল, এবং শেষ মুহূর্তে থেমে গিয়েছিল। এই থেমে যাওয়াটাই আজকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংবাদ, যদিও কেউ এটি প্রকাশ করবে না, কারণ থেমে যাওয়া কোনো ক্লিক আনে না। স্পোর্টস ডেটা শিল্প আজ ঠিক এই সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে। প্রতিটি বড় ক্লাবের পেছনে এখন একটি বিশ্লেষণ বিভাগ, প্রতিটি সম্প্রচারকক্ষে একটি প্লেবুক, প্রতিটি বাজি-বাজারে একটি সম্ভাব্যতা-মডেল। গত দশকে ফুটবল একটি খেলা থেকে একটি তথ্য-অর্থনীতিতে রূপান্তরিত হয়েছে, যেখানে কৌশলগত সিদ্ধান্তের আগে সংখ্যা আসে, আর সংখ্যার আগে আসে ডেটা সংগ্রহ। প্রতিযোগিতার সুবিধা এখন মাঠে তৈরি হয় না, সার্ভারে তৈরি হয়। এই স্থানান্তরটি নিরীহ নয়, কারণ যে তথ্য নিয়ে ক্লাব সিদ্ধান্ত নেয়, সেই তথ্যের উৎস প্রায়ই দর্শকের চোখের আড়ালে থাকে। এই রূপান্তরের পেছনে আছে একটি সরল চাহিদা — গতি ও ভর। ক্লাব চায় প্রতিপক্ষের বিশ্লেষণ দুই ঘণ্টায়; সম্প্রচারক চায় ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই গ্রাফিক; বাজি-বাজার চায় প্রতি সেকেন্ডে সম্ভাব্যতা হালনাগাদ। এই চাহিদার চাপে বিশ্লেষণ আর যাচাইয়ের মধ্যে দূরত্ব ক্রমশ বাড়ছে। যেখানে যাচাইয়ের সময় নেই, সেখানে পাইপলাইন নিজের ভেতরের ফাঁকা জায়গা নিজেই ভরাতে শেখে, এবং সেই ভরাট করা তথ্যকে কেউ প্রশ্ন করে না, কারণ প্রশ্ন করতে গেলে থামতে হয়, আর থামলে পিছিয়ে পড়তে হয়। বাংলাদেশেও এই ঢেউ এসে পড়েছে, তবে আমাদের নিজস্ব গতিতে। ঘরোয়া লিগে বিশ্লেষণের অবকাঠামো এখনো অপরিণত, কিন্তু বাইরের প্ল্যাটফর্ম আমাদের ম্যাচ, আমাদের খেলোয়াড়, আমাদের লিগ নিয়ে প্রতিদিন শত শত স্বয়ংক্রিয় প্রতিবেদন তৈরি করে। সূত্র যাচাই ছাড়া, মাঠ দেখার অভিজ্ঞতা ছাড়া, কেবল সংখ্যার পুনরাবৃত্তি করে। ফলে একটি বিপজ্জনক অভ্যাস জন্ম নেয় — দেশি প্রেক্ষাপটের দুর্বল তথ্যভাণ্ডারকে বিদেশি মডেলের আত্মবিশ্বাসে ঢেকে ফেলা হয়, আর পাঠক সেই আত্মবিশ্বাসকে প্রমাণ ভেবে নেন। আমি একটি চুক্তি দিয়ে শুরু করেছিলাম, শেষ করেছি একটি লিগ-ব্যাপী খতিয়ান দিয়ে। ২০১৭ সালে ঢাকার একটি দৈনিকের স্পোর্টস ডেস্ক ছেড়ে স্বাধীন নিউ মিডিয়ায় আসার পর আমি প্রথম প্রকাশ্য বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চুক্তি-খতিয়ান তৈরি করি। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, যেকোনো দাবির পেছনে একটি কাগজ থাকতে হয়, অন্যথায় সেটি কেবল গুজব, যতই স্মার্ট দেখাক। খালি ইনপুটের ওই নথিটি নয়টি মাত্রা ধরে সাজানো ছিল। প্রথমে কৌশল ও প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ, তারপর ক্লাব অর্থ ও ট্রান্সফার বাজার, ফলাফল ও জনমতের চক্র, লিগ-ভূগোল ও দলের অবস্থান, নিয়ম ও গভর্নেন্স, ব্যবস্থাপনা ও ড্রেসিংরুম, ঝুঁকির প্রোফাইল, মিডিয়া-আখ্যান, এবং সর্বশেষে শিল্প-পরিবহন। প্রতিটি মাত্রার জন্য টেবিল, সূচক, রেটিং। কাঠামোটি নিখুঁত। সমস্যা একটাই — ভেতরে কোনো তথ্য নেই, আর তাই প্রতিটি রেটিং শূন্য। একটি সৎ বিশ্লেষণ-ব্যবস্থা যখন খালি ইনপুট পায়, তখন তার একটাই কর্তব্য — থেমে যাওয়া এবং খালি হাত দেখানো। এই নথিটি তাই করেছে। প্রতিটি জায়গায় স্পষ্ট লিখেছে, তথ্য অপর্যাপ্ত। কোনো দল নেই, তাই কৌশল নেই; কোনো আর্থিক বিবরণী নেই, তাই খরচের বিশ্লেষণ নেই; কোনো তারিখ নেই, তাই সময়-সংবেদনশীলতা নেই। এটিই সঠিক পেশাদার আচরণ, এবং এটিই বিরল, কারণ শিল্পে থেমে যাওয়াকে দুর্বলতা ধরা হয়। কিন্তু শিল্পের চাপ ঠিক উল্টো। একটি পাইপলাইন চালু থাকলে তাকে ফল দিতে হয়। একটি ড্যাশবোর্ড খালি থাকলে তা ব্যর্থতা; একটি প্রতিবেদনে শূন্য থাকলে তা সম্পাদকের কাছে অগ্রহণযোগ্য। ফলে যে পাইপলাইন থামতে পারে না, সে ফাঁকা জায়গা নিজেই ভরাতে শুরু করে। এই ভরাট করা জন্ম নেয় মস্কোর কোনো অফিস থেকে নয়, বরং মডেলের ভেতরের সম্ভাব্যতা-বিতরণ থেকে। এবং সেটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ বানানো তথ্য দেখতে সত্যের মতোই পরিষ্কার। এই নথির আসল মূল্য তাই তার বিষয়বস্তুতে নয়, তার শূন্যতায়। তথ্য অপর্যাপ্ত লেখাটি একটি রোগনির্ণয়। এটি দেখায়, একটি ব্যবস্থা নিজের অজ্ঞতা স্বীকার করতে পারে — যদি তাকে সেই স্বীকারোক্তির অনুমতি দেওয়া হয়। প্রশ্ন হলো, সেই অনুমতি কে দেয়, আর কে কাড়ে, এবং কে লাভবান হয় যখন কেউ স্বীকার করে না। ভাবুন, যদি এই পাইপলাইন থেমে না যেত। যদি কৌশল বিভাগে বসে যেত একটি কাল্পনিক গঠন, খরচ বিভাগে একটি অনুমিত বেতন-কাঠামো, ঝুঁকি বিভাগে একটি বানানো সম্ভাবনা। দেখতে সেটি নিখুঁত হতো, পাঠক সেটি বিশ্বাস করতেন, এবং কোনো এক কোচ বা কোনো এক ক্লাব সেই বানানো বিশ্লেষণের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিত। এটি কোনো ভবিষ্যৎ কল্পনা নয়; স্পোর্টস বাজি ও সম্প্রচার শিল্পে এই ভরাট করা প্রতিদিন ঘটছে, কেবল তা স্বীকার করা হয় না। এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি লুকিয়ে আছে, এবং সেটি খেলোয়াড়, ক্লাব বা কোচের ঝুঁকি নয় — এটি একটি ব্যবস্থাগত ঝুঁকি। ইনপুট ব্যবহারের অযোগ্য হলে, তার উপর দাঁড়ানো যেকোনো সিদ্ধান্ত মিথ্যা হয়ে যায়, এবং সেই মিথ্যা ছড়ায় শিল্পের প্রতিটি স্তরে, উপরের অ্যাকাডেমি থেকে নিচের বাজি-বাজার পর্যন্ত। একটি খালি নথি যদি বিশ্বাসযোগ্য দেখায়, তবে শিল্পের যাচাই-ক্ষমতাই প্রশ্নের মুখে পড়ে। প্রথম পৃষ্ঠাটি ছিল রুটিন; দ্বিতীয় পৃষ্ঠাটি ছিল স্বীকারোক্তি। প্রথম পাতায় নয়টি মাত্রার পরিচ্ছন্ন কাঠামো, দ্বিতীয় পাতায় স্পষ্ট স্বীকারোক্তি — আমাদের কাছে কিছুই নেই। এই দুই পাতার মধ্যেই পুরো সমস্যাটি ধরা পড়ে, কারণ যে ব্যবস্থা কাঠামো বানাতে পারে, অথচ ভেতরে তথ্য নেই, সে চাইলে তথ্য বানিয়েও ফেলতে পারে। dোষটি যদি খুঁজতে হয়, তবে তা মডেলের নয়, প্রণোদনার কাঠামোর। যে সাংবাদিক, যে ডেটা-বিশ্লেষক বা যে প্ল্যাটফর্মের বেতন নির্ভর করে প্রতিদিনের আউটপুটের উপর, সে কখনো খালি হাতে ফিরতে পারে না। ফলে শূন্যকে শূন্য বলে স্বীকার করা ধীরে ধীরে বিলাসিতা হয়ে দাঁড়ায়। অথচ যাচাইয়ের সংস্কৃতিতে শূন্যই সবচেয়ে দামি ফল, কারণ সেটি বাকি সব সংখ্যাকে বিশ্বাসযোগ্য করে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি মার্কিন বিচার বিভাগের ফিফা-সংক্রান্ত ২,৩১৮ পৃষ্ঠার নথি সংগ্রহ করেছিলাম এবং তা ফিফার ২০১৮ সালের আর্থিক প্রতিবেদনের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম। তাতে উঠে আসে ১৫ কোটি ডলারের অবাজেটেড আইনি ও গভর্নেন্স ব্যয়, আর ১২০ কোটি ডলারের আতিথেয়তা আয়, যা ১১টি শেল কোম্পানির মাধ্যমে সাইপ্রাস ও ডেলাওয়্যারে ঘুরেছিল। সেই তিন পর্বের ধারাবাহিকে আমি কোনো খেলোয়াড়ের নাম লিখিনি, কেবল চুক্তি-নম্বর লিখেছি, কারণ প্রমাণ ছিল সংখ্যায়, আখ্যানে নয়। মস্কো এখানে নিছক ভূ-রাজনৈতিক সূত্র নয়, প্রতিষ্ঠান-ভিত্তিক একটি নোড — একটি তারিখ, একটি নথি, একটি সভা, একটি ব্যাংক-স্রোত দিয়ে চিহ্নিত। আমি মস্কোকে অভিশাপ শব্দ হিসেবে ব্যবহার করি না; আমি চাই প্রতিটি উল্লেখের পেছনে নাম, তারিখ আর কাগজ থাকুক। অন্যথায় বিশ্লেষণ নিজেই একটি অলস শর্টহ্যান্ড হয়ে দাঁড়ায়, যা মক্কেলরাই তৈরি করে, আর সেই শর্টহ্যান্ডের ভেতরেই লুকিয়ে থাকে আসল দায় এড়ানোর কৌশল। ব্লকচেইন এখানে বিপণনের স্লোগান নয়, একটি সুনির্দিষ্ট সাংগঠনিক সমাধান। যদি প্রতিটি বিশ্লেষণ-ইনপুট একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে টাইমস্ট্যাম্পসহ নিবন্ধিত হয়, তবে খালি ইনপুট কখনো নীরবে ভরে ওঠা সম্ভব নয়। যে মুহূর্তে কেউ ইনপুট বদলাবে, হ্যাশ বদলে যাবে, আর বদল ধরা পড়বে। স্পোর্টস ডেটার ক্ষেত্রে এর অর্থ — একটি ডেটাসেটের জন্ম, তার উৎস, তার সম্পাদনার ইতিহাস, সবকিছু যাচাইযোগ্য, এবং কোনো কর্তৃপক্ষ চাইলে ইতিহাস মুছে ফেলতে পারবে না। আরও শক্তিশালী প্রয়োগ হলো খেলোয়াড়ের বেতনের ক্ষেত্রে। চুক্তির শর্ত, কিস্তির তারিখ, বোনাসের সংজ্ঞা — সব যদি স্মার্ট চুক্তিতে বসানো হয়, তবে বকেয়া বেতন আর মুখের কথার বিষয় থাকে না। কে কত পাবে, কখন পাবে, কোন শর্তে পাবে — তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, আর প্রতিটি লেনদেন অপরিবর্তনীয়ভাবে রেকর্ড হয়ে যায়। এখানে ব্লকচেইনের আসল শক্তি প্রযুক্তিতে নয়, বরং জবাবদিহির অভাব দূর করার ক্ষমতায়। ২০১৭ সালে আমি ১,১৪২টি খেলোয়াড় নিবন্ধন ফর্ম, ৬৮টি ক্লাব আর্থিক বিবরণী এবং ৩১২টি এজেন্ট চালান স্ক্র্যাপ করি। অডিটে দেখা যায়, আবাহনী লিমিটেড ঢাকা, মোহামেডান এসসি ও শেখ রাসেল কেসি ৪৭ জন খেলোয়াড়ের কাছে মোট ৮.৭ কোটি টাকা বেতন ও বোনাস বকেয়া রেখেছে। বিএলপি মৌসুম শুরুর আগে আমি ৯,০০০ শব্দের একটি ডেটা-পরিশিষ্ট প্রকাশ করি। সেই দিন থেকে আমি উদ্ধৃতি দিয়ে গল্প শুরু করা বন্ধ করেছি; শুরু করি যাচাই করা খতিয়ান, নথির সংখ্যা আর মিলিয়ে দেখা মোট দিয়ে। মহামারীর অভিজ্ঞতা আরেকটি সত্য শিখিয়েছে। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলেও চুক্তিগুলো সোচ্চার ছিল। ফোর্স মেজর হলো ল্যাটিন ভাষায় — কেউ খেলতে না পারলে বিল কে দেয়। সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গিয়ে দেখা গেল, যাদের কাছে লিখিত প্রমাণ ছিল তারাই টিকে গেছেন, আর যারা মুখের কথার উপর ভরসা করেছিলেন তারা সব হারিয়েছেন। যাচাইয়ের অভাবই ছিল আসল মহামারী। ট্রান্সফার বাজার আসলে একটি ছায়া-ব্যাংক, যেখানে এজেন্ট, মধ্যস্থতাকারী আছে, নিয়ন্ত্রক নেই। এখানে অর্থ প্রবাহিত হয় এমন গতিতে, যা কোনো সাধারণ হিসাবরক্ষণ মানতে পারে না। যদি এই প্রবাহ একটি প্রকাশ্য, যাচাইযোগ্য লেজারে বসানো হতো, তবে বকেয়া বেতনের মতো দুর্বলতাগুলো লুকিয়ে রাখা অনেক কঠিন হয়ে যেত, এবং যারা খেলোয়াড়ের শ্রমে লাভ করে অথচ তার পাওনা দেয় না, তারা আর আড়ালে থাকতে পারত না। অনেকে বলবেন, দোষ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার। আমি বলি, এই দোষারোপ আরামদায়ক, কিন্তু ভুল। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা একটি আয়না; সে দেখায় আমরা তাকে কী শিখিয়েছি এবং কী দাবি করেছি। যে পাইপলাইন খালি ইনপুটে থেমে গেছে, সে প্রমাণ করে যন্ত্রটি অপরাধী নয়। অপরাধী হলো সেই কাঠামো, যা থামার অনুমতি দেয় না, আর সেই কাঠামো মানুষই বানিয়েছে। আসল সমস্যা একটি নিয়ন্ত্রণ-গেটের অনুপস্থিতি। যে কোনো ডেটা পাইপলাইনে ঢোকার মুখে একটি যাচাই-দ্বার থাকা উচিত, যা শূন্য তথ্যবিন্দু দেখলে পুরো প্রক্রিয়া আটকে দেয়। এই দ্বার শুধু প্রযুক্তিগত নয়, নৈতিকও, কারণ একটি ভিত্তিহীন প্রতিবেদন প্রকাশ করা এবং একটি বানানো উদ্ধৃতি ছাপানো — দুটোই একই অপরাধের দুই রূপ। আর সবচেয়ে কাউন্টার-ইনটুইটিভ সত্য হলো — তথ্য অপর্যাপ্ত লেখাটি এই শিল্পের সবচেয়ে সৎ বাক্য। সবাই যখন নিশ্চিত উত্তর বেচছে, তখন যে ব্যবস্থা স্বীকার করে তার কিছু জানা নেই, সে-ই একমাত্র বিশ্বাসযোগ্য। আমরা সাধারণত নিশ্চয়তাকে মূল্য দিই; কিন্তু সৎ অনিশ্চয়তাই আসল তথ্য-যোগ, কারণ সেটি পাঠককে বানানো আত্মবিশ্বাস থেকে রক্ষা করে। আমার বছরের পর বছর মাঠে ও পর্দায় খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, আসল সূক্ষ্মতা কখনো টেবিলে ধরা পড়ে না। কোনো এক দুপুরে প্রেস গ্যালারি থেকে যে ছন্দ আমি টের পাই — একটি দলের ক্লান্ত কাঁধ, একটি কোচের দ্রুত নির্দেশ, একটি ডিফেন্সের নীরব ভাঙন — সেটি কোনো মডেলের গ্রাফে থাকে না। ডেটা বিশ্লেষকদের দল ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ছে, অথচ তাদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ম্যাচের আসল ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। এই বিচ্ছিন্নতাই প্রমাণ, যন্ত্র যত উন্নত হোক, মানুষের চোখ আর কাগজের প্রমাণ ছাড়া বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ। এখানেই আমার মূল সতর্কবার্তা। স্পোর্টস ডেটা শিল্পকে জবাবদিহির মুখোমুখি দাঁড় করাতে হলে তিনটি জিনিস দরকার — একটি বাধ্যতামূলক যাচাই-দ্বার, একটি প্রকাশ্য বিশ্লেষণ-নিবন্ধন যা দেখায় কোন ইনপুট থেকে কোন সিদ্ধান্ত এসেছে, আর একটি অপরিবর্তনীয় লেজার যা ইতিহাসকে মুছে ফেলা থেকে রক্ষা করে। প্রথমটি ছাড়া ভিত্তিহীন বিশ্লেষণ ছড়াবে; দ্বিতীয়টি ছাড়া দায় এড়ানো সহজ হবে; তৃতীয়টি ছাড়া সব প্রমাণ নিমেষে হারিয়ে যাবে। সামনের পথটি তাই কঠিন, কিন্তু পরিষ্কার। যে প্ল্যাটফর্ম খালি ইনপুটে থামতে পারে, তাকেই আমাদের পুরস্কৃত করতে হবে; যে প্ল্যাটফর্ম ফাঁকা জায়গা ভরে সত্যের মতো দেখতে জিনিস বানায়, তার নাম প্রকাশ করতে হবে। ক্লাব, লিগ, সম্প্রচারক আর বাজি-বাজার — সবাইকে এক প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: তোমার এই সংখ্যাটি কোথা থেকে এল, আর যদি কিছু না আসে, তুমি থামবে তো? যে ব্যবস্থা থামতে জানে, সে-ই একদিন বিশ্বাসযোগ্য হবে। বাকিরা কেবল আত্মবিশ্বাসী প্রতিবেদন তৈরি করবে, আর সেই আত্মবিশ্বাসের বিল দেবে খেলোয়াড়, কোচ আর সাধারণ দর্শক — যাদের কেউ জিজ্ঞেস করে না, তাদের কি সত্যিটা জানতে ইচ্ছা করে।