ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ: ৩৬ দল, তিন শহর, আর ফেডারেশনের ফাঁকা চেয়ার

নাগোয়ার ঘড়িতে বিকেল তিনটা, যোগকার্তায় দুপুর একটা

স্ট্রিম চালু করার তিন মিনিট পর ক্যামেরা ঘুরে যায় গ্যালারির দিকে। জিঅর ইউআইআই-এর স্ট্যান্ড ভরা নয়, খালিও নয়। ক্যাম্পাসের জার্সি পরা কয়েকশো তরুণ-তরুণী, কারও হাতে বিশ্ববিদ্যালয়ের পতাকা, কেউ হাততালি দিতে দিতে স্কোরবোর্ডের দিকে তাকিয়ে আছে। স্কোরবোর্ডের নিচে ছোট হরফে লেখা: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬, সিরিজ যোগকার্তা। যারা সম্প্রচার করছে, তাদের নাম মোজি; স্ট্রিমিং সঙ্গী ভিডিও।

ঘোষণাপত্রটা আমি আগেই পড়ে ফেলেছি। বোলা.নেট-এ প্রকাশিত মোজির ঘোষণায় পরিষ্কারভাবে আছে: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল, পুরুষ ও নারী মিলিয়ে আঠারো-আঠারোটি, তিনটি শহরে ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিন। número গুলো পরিষ্কার। যেটা পরিষ্কার নয়, সেটাও কম নয়: কোন দল কোন নিয়মে পরের রাউন্ডে উঠবে, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা কীভাবে যাচাই হবে, প্রতিযোগিতাটি জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর স্বীকৃত কাঠামোর ভেতরে আছে কি না — এর কোনোটির একটি বাক্যও ওই ঘোষণায় নেই।

আমার হাতের খাতায় সেই ফাঁকাগুলোই লিখতে শুরু করলাম। ২০১৭ সালে আমি একটি স্থির সংবাদডেস্ক ছেড়ে বেরিয়েছিলাম একটা খালি নোটবুক আর এমন একটা লিগ নিয়ে, যেটা কেউ কভার করত না। সেই অভ্যাস আজও যায় না — ম্যাচ যত দূরের, স্কোরবোর্ডের পেছনের কাগজগুলো তত বেশি দরকারি।

ভলিবল যেখানে রাষ্ট্রের আবেগ, সেখানে ক্যাম্পাস কেন

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-সিঁড়িটা পরিষ্কার: সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল, তার নিচে প্রোলিগা, তার নিচে লিভোলি, তারপর বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, শেষে স্কুল। জাতীয় দল সেখানে শুধু ক্রীড়া নয়, জাতীয় আবেগের বাহন — ফুটবল আর ব্যাডমিন্টনের পাশে বসানো যায়। ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমস বসেছে আমার শহর নাগোয়া-আইচি-তেই, আর ওই আসরে ইন্দোনেশিয়ার নারী ভলিবল দল নিয়ে যে প্রতিবেদনগুলো বেরিয়েছে, সেগুলো এই ক্যাম্পাস লিগের ঘোষণার পাশে জোড়া লাগিয়ে দিচ্ছিল পোর্টালগুলো। এই জোড়া লাগানোটাই প্রথম সতর্কবার্তা। জাতীয় দলের ফল আর বিশ্ববিদ্যালয় লিগ এক জিনিস নয়; দুটোকে এক শিরোনামে বসালে ভলিবলের বাস্তব চিত্র ঝাপসা হয়।

বিশ্ববিদ্যালয় স্তরটা ইন্দোনেশিয়ায় বহুদিন ধরেই ছড়ানো ছিল। ক্যাম্পাসে ক্যাম্পাসে টুর্নামেন্ট হতো, কিন্তু একটা ব্র্যান্ডের নিচে টানা পনেরো দিনের সম্প্রচারযোগ্য আয়োজন ছিল না। মোজি তাই যা করছে, সেটা নতুন মাঠ বানানো নয় — ছড়ানো মাঠগুলোকে একটা সম্প্রচার-কাঠামোয় ঢোকানো। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের কথাটা ঠিক এই জায়গাতেই বসে: ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো।

আমার নিজের মাপকাঠিটা অন্য জায়গা থেকে এসেছে। ২০১৭ সালের ইউরোপিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ, নেদারল্যান্ডস ৪-২ ডেনমার্ক, কুড়ি হাজার একশো বিরাশি দর্শক, একুশ দিনে বারো হাজার শব্দ লেখা, প্রথম সংখ্যায় সাঁইত্রিশ জন গ্রাহক যেটা ডিসেম্বরে এক হাজার দুইশো চল্লিশে দাঁড়ায়, আর সাতাশটি ম্যাচ দুবার দেখে দুশো চৌদ্দটি আক্রমণ-ধারা চিহ্নিত করা। ওই অভ্যাস আমাকে একটা কথা শিখিয়েছে: একটি টুর্নামেন্টের অর্থ তার পুরস্কার-তালিকায় থাকে না, থাকে তার কাঠামোর হিসাবের খাতায়।</blockquote>

শিরোনামের সংখ্যা ৩৬, আসল সংখ্যা ১৮

প্রথম কাজটা গণিতের। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল — অর্থাৎ কোনো কোনো ক্যাম্পাস একই লিগে পুরুষ ও নারীর দল নামাচ্ছে, কিংবা একই বিশ্ববিদ্যালয়ের একাধিক দল ঢুকছে। সূত্রে এটা ভেঙে বলা নেই। তিনটি শহরে ৩৬টি দল মানে প্রতি শহরে বারোটি — ছয়টি পুরুষের, ছয়টি নারীর। প্রতি শহরে কুড়িটি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি, মোট পনেরো দিনে ষাটটি। হিসাবটা অত্যন্ত পরিষ্কার, আর সেটাই সন্দেহ জাগায় না। সন্দেহ জাগে পরের স্তরে।

প্রতিটি লিঙ্গে দলগুলো ভাগ হয়েছে দুটি পুলে, প্রতি পুলে তিনটি দল। তিন দলের পুল মানে প্রতি দলের জন্য দুইটি পুল ম্যাচ। তারপর নকআউট। পুরো মাস জুড়ে একটি নারী দল সর্বোচ্চ চারটি ম্যাচ খেলবে — পুলে দুই, সেমিফাইনালে এক, ফাইনালে এক। বাদ পড়লে দুই। ৭ অক্টোবর যোগকার্তায় শুরু, ৩১ অক্টোবর জাকার্তায় শেষ — পঁচিশ দিনের আয়োজনে একটা দলের ন্যূনতম কর্মভার দুই ম্যাচ।

এই হিসাবটা টুর্নামেন্টের শিরোনামকে বদলে দেয়। ৩৬ দল মানে ছত্রিশটি আখ্যান, ছত্রিশটি স্কুল-ব্যানার, ছত্রিশটি সাক্ষাৎকারের সুযোগ — সম্প্রচারের ভাষায় ভালো সংখ্যা। কিন্তু ক্রীড়ার ভাষায় নমুনা এত ছোট যে ফলাফলের সুইং নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন। দুই ম্যাচের পুলে একটা বাজে চার-পাঁচ পয়েন্টের সেট শেষ দিনে চ্যাম্পিয়নশিপের ভাগ্য ঠিক করে দিতে পারে। সেমিফাইনাল ও ফাইনাল ধরলে একজন খেলোয়াড় হয়তো সারা মাসে নয়-দশটা সেট খেলবে।

নারী দলগুলোর সংখ্যা আঠারো — এটাই ঘোষণাটার সবচেয়ে বড় এবং সবচেয়ে কম আলোচিত তথ্য। যে দেশে নারী ভলিবলের বাণিজ্যিক বাজার পুরুষ ভলিবলের চেয়ে অনেক ছোট, সেখানে পুরুষ-নারীর সমান দলসংখ্যা আর সমান পুরস্কার-কাঠামো একটা সচেতন নকশা। এটা দুর্ঘটনা নয়, সিদ্ধান্ত। বিশ্বব্যাপী ক্যাম্পাস ক্রীড়ায় এই সমান ভাগ জিনিসটা এখনো ব্যতিক্রম, বিশেষত এমন দেশে যেখানে নারী ক্রীড়ার সম্প্রচার-অধিকার কম দামে বিকোয়।

তবে এই সমতার মধ্যেই একটা নির্দয় হিসাব লুকিয়ে আছে: নারী দল আঠারোটি, কিন্তু নারী ম্যাচ মোট ত্রিশটি। আঠারোটি দল ভাগ করছে ত্রিশটি ম্যাচ। দলপ্রতি গড়ে এক দশমিক ছয় ম্যাচ। সমান মঞ্চ পেয়েছেন নারীরা, সমান সময় পাননি কেউই।

টাকার অঙ্ক: পঁচিশ মিলিয়ন, আর পঁচিশ মিলিয়ন

প্রতিটি সেক্টরে পুরস্কার-তালিকা এ রকম: চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাত দশমিক পাঁচ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ স্থান আড়াই মিলিয়ন। প্রতি সেক্টরে মোট পঁচিশ মিলিয়ন, দুই সেক্টরে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া। চলতি বিনিময় হারে যা মোটামুটি তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। একটা সেক্টরের শিরোপা নিয়ে হিসাব করলে: প্রায় ছয়শো সতেরো ডলার, চতুর্থ স্থানের দেড়শো পঞ্চাশ ডলারের সামান্য বেশি।

যদি চ্যাম্পিয়ন দল বারোজন খেলোয়াড়ের হয়, তবে প্রতি খেলোয়াড়ের হাতে পড়ে আনুমানিক আট লক্ষ তেত্রিশ হাজার রুপিয়া — বাজারে একটা ভালো মানের জুতা কেনার মতো টাকা। আয়োজক নিজেরাই বলছেন, এই অর্থ 'উন্নয়ন অর্থ' — প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা নয়, অংশগ্রহণ-ও-প্রদর্শনের সহায়তা। কথাটা সৎ। সততা এখানে কৌশলও, কারণ টাকাটা এতই কম যে ক্রীড়া-অর্থনীতির চোখে এটা প্রাইজ মানি নয়, একটা ভাতা।

তুলনার রুলারটা আমার কাছে আছে। ২০১৮ বিশ্বকাপে ছেষট্টি ম্যাচ একত্রিশ রাতে দেখে আমি প্রতি রাতে ভোর তিনটায় নারী-ফুটবল নিয়ে তুলনামূলক একটা কলাম লিখতাম। তখনকার হিসাব: ফিফা পুরুষ ফুটballে চারশো মিলিয়ন ডলার প্রাইজ মানি দিয়েছিল, ২০১৯ নারী বিশ্বকাপে ত্রিশ মিলিয়ন। চারশো বনাম ত্রিশ —একই খেলা, একই নিয়ম, ভিন্ন মূল্যায়ন। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের পঁচিশ মিলিয়ন রুপিয়া ওই একই বন্ধনীর ছোট আকারের ছবি। বন্ধনীটা পঁচিশ মিলিয়নে নামলে প্রশ্নটা বদলায় না, শুধু দশমিকের জায়গা বদলায়।

তিন শহর, এক দ্বীপ

সিরিজ তিনটি: যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। ম্যাচের সময়ও নির্দিষ্ট — যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় স্থানীয় সময় দুপুর একটা, তিনটা, বিকেল পাঁচটা, সন্ধ্যা সাতটা; জাকার্তায় একটু আগে, সকাল এগারোটা থেকে বিকেল পাঁচটা পর্যন্ত। জাকার্তার সময় এগিয়ে যাওয়া সম্ভবত ভেন্যু-প্রাপ্তি বা সম্প্রচার-স্লটের চাপ; কারণটা সূত্রে নেই।

সময়সূচির নকশাটা সম্প্রচারের জন্য চমৎকার, খেলোয়াড়ের জন্য নয় — যদিও এই স্তরে কর্মভার হালকা, তাই ঝুঁকিটা ছোট। যেটা বড়, তা হলো ভূগোল। যোগকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা — তিন শহর, কিন্তু এক দ্বীপ। জাভা। সূত্রে যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর নাম এসেছে, সেগুলো যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সব জাভার বলয়ে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই।

আয়োজনের ভাষায় এটা 'জাতীয় মঞ্চ'। িয়ার ভাষায় এটা জাভা-মঞ্চ, যার চারপাশে একটি দেশ বসে আছে। ব্যাখ্যাটা নির্দয় নয়, বাস্তব: ইন্দোনেশিয়ায় বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি জাভাতেই, আর পনেরো দিনে ষাটটি ম্যাচের লজিস্টিক সীমা আছে। কিন্তু শব্দচয়ন সৎ থাকা দরকার। যেখানে দেশের বাইরের দ্বীপগুলো নেই, সেখানে 'জাতীয়' শব্দটা আশা, প্রতিবেদন নয়। যোগকার্তার শেষ বলের পর সুরাবায়া শুরু হতে দুই দিন, আর সুরাবায়ার শেষ দিন ১৮ অক্টোবর থেকে জাকার্তার প্রথম দিন ২৭ অক্টোবর — মাঝে নয় দিনের নীরবতা। ওই নয় দিনে একটা ক্যাম্পাস-আয়োজনের উত্তাপ ঠান্ডা হওয়ার যথেষ্ট সময়।

ড্র থেকে প্রথম সার্ভ: বারো দিন

ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর। প্রথম সার্ভ ৭ অক্টোবর। মাঝে বারো দিন। বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোর জন্য বারো দিন মানে প্রায় কিছুই নয় — ক্লাস, পরীক্ষা, কোচের ছুটি, জিমের সময়সূচি সব একসাথে সামলাতে হয়। আমি বহুবার দেখেছি, এই ধরনের ব্যবধানে দল আসে প্রস্তুত নয়, আসে প্রত্যাশা নিয়ে।

আর পনেরো দিনে ষাটটি ম্যাচ মানে প্রতি শহরে পাঁচ দিনে কুড়িটি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। একদিনে একটি দল হয়তো দুবার কোর্টে নামবে, কখনো টানা দুই-তিন দিনে। এই স্তরে এটা মৃত্যু-মিছিল নয়, কিন্তু রিকভারির সুযোগ কম। স্ট্রিমিং ক্যামেরার সামনে দুই ম্যাচের পুলে ক্লান্ত পা মানে ফলের ভেতরে ক্লান্তির ভাগ বাড়তে থাকে — অথচ পর্দায় সেটা 'তরুণ প্রতিভার অস্থিরতা' নামে চিহ্নিত হয়।

যে চেয়ারে কেউ বসেনি

ঘোষণাটা পড়ে তিনটে জিনিস খুঁজে পাইনি, তিনটেই গুরুত্বপূর্ণ। প্রথম, অগ্রগতির নিয়ম — গ্রুপ থেকে কে ওঠে, পয়েন্ট-সমতায় কী হয়, সিরিজ ছাপিয়ে কোনো চূড়ান্ত ফাইনাল আছে কি না। ঘোষণা বলে না যে সিরিজ-বিজয়ীরা পরে মুখোমুখি হবে; না বললে ধরে নিতে হয় প্রতিটি শহরে আলাদা শিরোপা, অর্থাৎ একটা ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট। দ্বিতীয়, যোগ্যতার নিয়ম — কোন শিক্ষার্থী খেলতে পারবে, এক বিশ্ববিদ্যালয়ের খেলোয়াড় আরেক বিশ্ববিদ্যালয়ে গেলে কী হবে, পড়াশোনার স্বীকৃতির শর্ত কী। বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় বিশ্বজুড়ে বিতর্কের সবচেয়ে বড় উৎস এই এলিজিবিলিটি ধারা। তৃতীয়, ফেডারেশনের অবস্থান। গোটা ঘোষণাপত্রে পিবিভিএসআই-এর নাম একবারও নেই। থাকাটা বাধ্যতামূলক নয় — আয়োজক বেসরকারি। কিন্তু যে আয়োজন নিজেকে ভবিষ্যতের পাইপলাইন হিসেবে দাঁড় করাতে চায়, তার জন্য ফেডারেশন-স্বীকৃতি একটা চিহ্ন, সাজসজ্জা নয়।

২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, একাধিক মন্ত্রণালয়ের ছত্রছায়া, অপেশাদারি খেলোয়াড়, ছোট পুরস্কার — এই সমন্বয়ে এলিজিবিলিটি ও নিয়মের বাক্স খোলা না রাখলে প্রতিদ্বন্দ্বিতা একটা ফোন-কলের দূরত্বে বসে থাকে।

প্রযুক্তিগত হিসাবের দিকটাও ফাঁকা। কোন স্পাইক-সাফল্য, ব্লক-ভঙ্গি, সার্ভ-ব্রেকপয়েন্ট, রিসেপশনের দক্ষতা — এসবের একটি সংখ্যাও কোথাও প্রকাশিত হয়নি। এই স্তরে ডেটা ভলির মানের ট্র্যাকিং আশা করা ভুল; কিন্তু ব্লক, ব্রেকপয়েন্ট আর স্কোরসমেত একটা হিসাব-শিটও যদি বেরিয়ে না আসে, তবে প্রশিক্ষকরা পরের মৌসুমে যেটা পাবেন, তা রেকর্ডিং। আর রেকর্ডিং পরিমাপ নয়।

মিডিয়া কোম্পানি যখন পাইপলাইন গড়ে

এখানেই হিসাবটা উল্টে যায়। সবাই ৩৬ দলের সংখ্যাটা নিয়ে কথা বলছে। আমি হাততালি দিই আঠারো-আঠারোর জোড়ার দিকে: যে দেশে নারী ভলিবলের সম্প্রচার-অধিকার কম দামে বিকোয়, সেখানে একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম নিজের টাকায় লিঙ্গ-সমান কাঠামো, সমান পুরস্কার, সমান স্লট বসিয়েছে। এই সিদ্ধান্তটা যদি একটি বার্ষিক অভ্যাসে পরিণত হয়, তবে এর ময়দান-প্রভাব প্রোলিগায় উঠে আসা দুই-তিনজন খেলোয়াড়ের চেয়ে অনেক বড় — কারণ এটি মূল্যায়নের নিয়ম বদলায়।

কিন্তু ঠিক একই কারণেই সতর্ক থাকতে হয়। এই আয়োজনের কেন্দ্রে ফেডারেশন নেই, আছে এক মিডিয়া কোম্পানি; আর পাইপলাইন যার হাতে, সেই নির্ভরশীলতার একটাই ছাদ — তার ধারাবাহিক আগ্রহ। সম্প্রচারের সংখ্যা ভালো থাকলে দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে; না থাকলে একটি সফল প্রথম মাসের নোটবুক হয়ে সব শেষ। সূত্রে বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতির কথা নেই। ইনডোর ভলিবলের আয়োজনে এটি নতুন দৃশ্য নয় — লিগের স্থায়িত্ব কতদিন, সেটি নিয়ম-কানুন বা ক্রীড়াশৈলীর চেয়েও বেশি নির্ভর করে কে বিলি খুলে বসে আছে তার ওপর।

এখানে একটি পার্থক্য যোগ করা দরকার। প্রশ্নটা আসলে 'এই লিগ কত ভালো' নয়। প্রশ্নটা: এই স্তরে খেলোয়াড়ের পেছনে দাঁড়ায় কে? জাপানে উত্তরটা করপোরেট — ভি.লিগের দলগুলোর মালিক কোম্পানি, খেলোয়াড় সেখানে চাকরিজীবী, ক্লাবের ছাপ-পরিচয়ের ছাপ। বাংলাদেশে উত্তরটা বাহিনী ও সরকারি প্রতিষ্ঠান — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের দল; মেয়েদের ভলিবলের শিরোপা সেখানে কাগজে ঘোষিত হয় আর সোমবারের মধ্যে চাপা পড়ে যায়। ইন্দোনেশিয়ায় নতুন উত্তরটা লিখছে একটি স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম আর একটি বিশ্ববিদ্যালয় — খেলোয়াড় এখানে ছাত্রী বা ছাত্রই থাকে, বেতন পায় না, পায় সম্প্রচারের দৃশ্যমানতা।

যে দেশে মেয়েদের ভলিবলের খেলোয়াড় বিদেশি পেশাদার লিগে খেলার সুযোগ পান না, সেখানে এই পার্থক্যটা তত্ত্ব নয়, অভিজ্ঞতা। আমাদের ক্রীড়া-নোটবুকে আমি বারবার একই বাক্য লিখেছি — যেখানে বেতন কেউ দেয় না, সেখানে প্রতিভা প্রকল্প নয়, সংসার-সংশয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস স্তরটা সেই মুহূর্তে দাঁড়িয়ে আছে যেখানে খেলোয়াড় 'অপেশাদার' থেকে যায়, কিন্তু দৃশ্যমান হয়ে ওঠে। এটি অগ্রগতি, তবে ভঙ্গুর অগ্রগতি।

'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটা কতটা ভারী

নিজের প্রত্যাশার ওজনে আয়োজনের ভাষা সবসময় কয়েক কিলো বেশি হয়। 'ক্যাম্পাস ভলিবলের নতুন মঞ্চ' — যদি মঞ্চটা জাভার তিন শহরে দাঁড়ায়, আর প্রতিযোগিতাটা একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আলাদা আয়োজনে ভাগ হয়ে যায়, তবে শব্দটির ভেতরে একটি ছোট কিন্তু বাস্তব ফাঁক থাকে। এই ফাঁক ক্রীড়াপ্রেমের বিশ্বাসঘাতকতা নয়, বিপণনের স্বাভাবিক প্রবণতা। শুধু শিক্ষার্থী আর কোচরা যখন ওই বাক্যটা পড়েন, তখন তাঁরা ধরে নেন যে একটি র্যাঙ্কিং-সিঁড়ি তৈরি হচ্ছে। সিঁড়িটা তৈরি হয় টেবিল আর নিয়মের কাগজে, পোস্টারের নয়।

আরেকটা জোড়া লাগানো আমার পছন্দ হয়নি। ঘোষণার পাশে পোর্টালগুলো এশিয়ান গেমসের ইন্দোনেশীয় নারী ভলিবল দলের খবর বসিয়ে দিয়েছে। পাঠক সেখানে একটা অবচেতন লাইন টেনে ফেলেন: ক্যাম্পাস দল থেকে জাতীয় দল — সরাসরি পথ। বাস্তবে ওই পথটির প্রতিটি ধাপে দরকার কোচ, ট্র্যাকিং, ফিজিও, প্রতিযোগিতার ধারাবাহিক ঘনত্ব। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল এখনো সিঁড়ির প্রথম ধাপে দাঁড়ানোর প্রস্তুতি নিচ্ছে, সিঁড়িটা আগেই আঁকা হয়নি।

যেটা দেখতে হবে

দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। পিবিভিএসআই-এর নাম ঘোষণাপত্রে ফিরে আসা। জাভার বাইরের একটি ক্যাম্পাসের নাম দল-তালিকায় ঢোा। ভিডিও আর মোজি নিজেদের দর্শক-সংখ্যা প্রকাশ করতে রাজি হওয়া — কারণ সম্প্রচারকরা সংখ্যা দিতে না চাইলে সেটাও একটা সংখ্যা। আর সবচেয়ে জরুরি: প্রতিযোগিতার নিয়মপুস্তিকা প্রকাশ। কোন দল কীভাবে ওঠে, কে খেলার যোগ্য, কয় পয়েন্টে সমতা ভাঙে — এই তিনটি বাক্য যেদিন ছাপা হবে, সেদিন লিগাটি ঘোষণা থেকে প্রতিষ্ঠান হয়ে উঠবে।

চারশো মিলিয়ন বনাম ত্রিশ মিলিয়ন — ফিফার হিসাব থেকে শেখা কথাটা ছোট আকারে আবার ফিরে আসে। মূল্যায়নের ব্যবধান সংখ্যা বদলালেও যুক্তি বদলায় না। ইন্দোনেশিয়া এখন পরীক্ষা করছে, একটি মিডিয়া কোম্পানির বাজেট দিয়ে বানানো কাঠামো কতটা খেলা বানাতে পারে আর কতটা কেবল অনুষ্ঠান বানায়। উত্তরটি আসবে কর্টের ভেতরে, পোস্টারের ওপরে নয়। আর সেটি জানতে আমাকে হয়তো আবার ভোররাত জেগে যোগকার্তার স্কোরবোর্ডের দিকে তাকিয়ে থাকতে হবে — খালি নোটবুক হাতে, যেমনটা ২০১৭ থেকেই অভ্যাস।