স্কোরবুকের পেন্সিল, ব্লকচেইনের লেজার: ক্রিকেটে ফ্যান-মালিকানার ছয় বছর

দুটো খাতা, এক ওভার

চেন্নাইয়ের চেপক স্টেডিয়ামের স্কোরার্স বক্সে বসে আছেন ষাটোর্ধ্ব এক ভদ্রলোক। হাতে কাঠের পেন্সিল, সামনে লাইন-টানা মোটা খাতা, চোখের কোণে ছোট রেডিও। ওই একই ওভারে তাঁর ডান দিকের কোণে বসা তরুণের ল্যাপটপে বল-ট্র্যাকিং ফিড চলছে, আর তাঁর বাঁ হাতের ক্যাবিনেটে রাখা ফোনে টানা তিনটি নোটিফিকেশন — আজকের ওভারের একটি ডিজিটাল কার্ড বিক্রি হয়ে গেল, দাম বাড়ল চার গুণ, আর একজন নতুন মালিক যোগ হলেন টরন্টো থেকে।

একই ওভার। একই বল। একই ব্যাটসম্যানের একই কভার ড্রাইভ। দুটো লেজারে উঠে যাচ্ছে দুটো আলাদা ভাষায়। একটি লেজার মুছতে পারে না কেউ — ষাট বছরের অভ্যাস, কাগজ, পেন্সিল, এবং সাক্ষী হিসেবে তিনজন সহকর্মী। অন্যটি গণিতের নিরাপত্তায় সিলমোহর করা, যাকে কেউ মোছেনি কারণ মোছার অনুমতিই কেউ রাখেনি।

আমি ২০১৭ সাল থেকে ওই বক্সগুলোর শ্বাস শুনে আসছি। প্রযোজক আমাকে প্রথম দিন যে কথাটা বলেছিলেন, সেটা আজও মাথায় ঘোরে: এই স্টেডিয়াম তোমার শ্রোতা নয়, তোমার শ্রোতা দ্বিতীয় পর্দায় বসে থাকা লোকটা। ছয় বছর পরে ওই দ্বিতীয় পর্দায় একটা নতুন জিনিস জোড়া লেগেছে, আর তার নাম ব্লকচেইন। ২০২১ থেকে ২০২৬ — এই ছয় বছরে ক্রিকেটের অর্থনীতিতে যে-তিনটি স্তর নাড়া খেল, তার মধ্যে সবচেয়ে বেশি আলো পেয়েছে সবচেয়ে কম কাজেরটা। এই লেখা সেই হিসাবের খাতা মেলানোর চেষ্টা।

২০২১ থেকে ২০২৬: ক্রিকেটে আসলে কী ঢুকল

২০২১ সালের আগস্টে ভারতের একটি স্টার্ট-আপ প্রথমবার আইপিএলের Franchise-এর সাথে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ডের চুক্তি করে। ২০২২ সালের মার্চে অন্য একটি সংস্থা ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলার ঘোষণা দেয়, আর সেই বছরের জুনে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে সংগ্রহযোগ্য কার্ডের দীর্ঘমেয়াদি অংশীদারিত্ব ঘোষণা হয়। তখনকার ভাষায় এ ছিল "ফ্যান ইকোনমি", আর তার কেন্দ্রে ছিল একটি প্রতিশ্রুতি — এখন থেকে ভক্ত আর দর্শক থাকবে না, ভক্ত হবে মালিক।

যে প্রতিশ্রুতিটা কেউ জোরে বলতে চায়নি, সেটা ছিল এরকম: টিকিট কিনে হাজার বার স্টেডিয়ামে গিয়েছ, স্মৃতি যা জমিয়েছ তার কোনো আর্থিক অস্তিত্ব নেই। একটি সিল করা কার্ড তোমাকে দেবে সেই অস্তিত্ব। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটি বল-বাই-বল আর্কাইভকে কেন্দ্র করে গড়া এই গল্পটা সাত মাসের মধ্যে আঘাত পায়, কারণ সেই মাসেই একটি বড় চেইনের পতন শুরু হয়, আর নভেম্বরে আরও একটি বড় নাম দেউলিয়া ঘোষণা হয়।

তারপর আসে ভারতীয় করব্যবস্থা। ২০২২ সালের এপ্রিল মাস থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর বসে, এবং ওই বছরের জুলাই মাস থেকে ১ শতাংশ উৎসে কর কেটে নেওয়ার নিয়ম কার্যকর হয়। এই দুই ধাক্কা ক্রিকেট-সংগ্রহের বাজারটাকে শেষ করে ফেলে। কারণ স্পষ্ট: টাকা তখনই ঘোরে, যখন একজন দশ হাজার টাকার একটি কার্ড বারবার কেনে-বেচে। প্রতি বিক্রিতে ১ শতাংশ কাটা পড়লে এবং লাভে ৩০ শতাংশ কর বসলে ওই ঘোরাঘুরির গতি অর্ধেক হয়ে যায়, আর তার সাথে যখন বাজারের মোট লেনদেন শূন্যের দিকে নেমে যায়, তখন আগুন জ্বালানোর মতো কাঠই থাকে না।

এখানে একটা তথ্য মনে রাখা দরকার, কারণ এটাই এই ছয় বছরের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্য: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঘটেছিল ঠিক সেই সময়ে যখন ক্রিকেটের আর্থিক অধিকার নিজেই আকাশছোঁয়া দামে বিক্রি হচ্ছিল। ২০২৩ থেকে ২০২৭ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইটের মোট মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা ছাড়ায়, যেখানে শুধু ডিজিটাল প্যাকেজটাই ২৩,৭৫৮ কোটি টাকায় যায়। ভাবুন — মিডিয়া রাইটের একটা অংশের দাম চার-পাঁচ হাজার কোটি টাকা। এখন এই বিশাল কেকের পাশে দাঁড়িয়ে একটি ছোট কার্ডের ব্যবসা কেন টিকবে?

টিকল না। কিন্তু টেকেনি বলেই গল্পটা শেষ হয়ে যায় না। কারণ ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটে ঢুকল, তখন সে ভুল দরজায় করাঘাত করেছিল — দরজাটা ছিল ভক্তের হাত। আসল লিভারটা ছিল আরও গভীরে, সেখানে যেখানে ব্যাঙ্কহীন বক্স অফিস, ম্যাচ ফির হিসাব, চুক্তির স্বচ্ছতা আর ডেটার মালিকানা।

দ্বিতীয় পর্দার অর্থনীতি

আমার প্রযোজকের সেই কথা মনে রাখুন — এই স্টেডিয়াম নয়, দ্বিতীয় পর্দাই আসল দর্শক। ব্লকচেইন পরিকাঠামো প্রথমবার যখন ক্রিকেটে হাজির হল, তখন তার পিচটা ছিল ঠিক এই দ্বিতীয় পর্দা। যুক্তিটা সোজা: ভক্ত তো ইতিমধ্যেই ওই পর্দায় বসে ম্যাচ দেখছে, ফ্যান্টাসি লিগ খেলছে, স্ট্যাট দেখছে। তাহলে তার সাথে আর্থিক সম্পর্কটা করব কেন না?

লক্ষ্য করুন, সমস্যাটা কতটা গভীর। ক্রিকেটের আর্থিক মডেল মূলত তিনটি স্তরে দাঁড়িয়ে: ব্রডকাস্ট রাইট, স্পনসরশিপ, আর ম্যাচডে টিকিট আর পণ্য। এই তিনটির মধ্যে প্রথম দুটো সম্পূর্ণভাবে প্রতিষ্ঠানের হাতে। ভক্তের আর্থিক অংশগ্রহণ বলতে একটাই পথ ছিল — টিকিট আর জার্সি। সেখানে দ্বিতীয় পর্দার এই মানুষটির জন্য কোনো আর্থিক অস্তিত্ব ছিল না, কারণ সে মাঠে নেই, ভাড়া করা স্ক্রিনে নেই, কেবল তার ফোনে আছে।

ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটাকে অস্তিত্ব দিতে চেয়েছিল। তত্ত্বটা ভুল ছিল না। যে সমস্যাটা হয়েছিল, সেটা ব্যবসায়িক অদক্ষতা নয়, বরং আরও খারাপ — এটি ক্রিকেটের সময়-ব্যবস্থাপনার সাথে মিলল না।

ক্রিকেটের একেকটা মরসুম চল্লিশ থেকে সাতান্ন দিনে। আইপিএল ২০২২ ছিল ৭৪ ম্যাচের টুর্নামেন্ট, ২০২৩ সালে সেটা ৭৪-এ থাকল, ২০২৫-এ ৭৪-এ দাঁড়াল। এই সময়ে ক্রিকেটের সমস্ত মনোযোগ এক জায়গায় চলতে থাকে — রাত সাড়ে সাতটা থেকে এগারোটা পর্যন্ত। দ্বিতীয় পর্দার একটি অর্থনীতি তৈরি করতে গেলে সারা বছর জিনিসটা বাঁচিয়ে রাখতে হয়। কিন্তু ক্রিকেট ভক্তকে টুর্নামেন্টের বাইরে ধরে রাখতে পারে না। লেখা হয়েছে, ক্রিকেটের সম্পূর্ণ রিলেশনশিপ সাইকেল চলে টুর্নামেন্ট ঘিরে; আর বাকি সাত মাস ভক্ত একা।

এটাই প্রথম ভুল হিসাব। সংগ্রাহ্য জিনিসের দাম নির্ভর করে তার দুর্লভতার উপর। কিন্তু ম্যাচ শেষ হওয়ার পর ওই কার্ডটি আর "জীবন্ত" থাকে না। তুলনায় একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেন যেকোনো সময় ফুটবলে পরিণত হতে পারে — কোন কোচ আসছেন, কোন সেন্ট্রাল ডিফেন্ডার বেচা হবে, মাস্কটের নাম কী হবে। ক্রিকেটে সেটা হয় না, কারণ ক্রিকেটের সিদ্ধান্তের সবটুকু স্থানীয় ক্রিকেট বোর্ড আর নির্বাচক কমিটির ভেতরে, আর সেই ভেতরে প্রবেশাধিকার কোনো টোকেন কিনে পাওয়া যায় না।

আমার চোখে এটা এই ছয় বছরের সবচেয়ে বড় শিক্ষা: ক্রিকেটে ভক্তকে টোকেন দিয়ে যান একটা সংখ্যা, কিন্তু দরজার চাবি নয়। যে টোকেন দরজার চাবি হয় না, তার দাম শুধু সেই সংখ্যাটার ভেতরেই শেষ হয়।

নিলামঘর, স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আর সাসপেন্সের অসুবিধা

২০২২ সালের নভেম্বর, কোচি। আইপিএল নিলাম। আমি সেটা ডাকে বসে ছিলাম — আমার কেরিয়ারে দুই দুইবার। ৩৬০ জনেরও বেশি খেলোয়াড় মাঠে, দশ দল, একটি সীমিত টাকার পুঁজি, আর একটা নিয়ম যার নাম Right to Match। নিলামের পর্দায় সবচেয়ে বড় টাকা তখনই দেখানো হয় না; দেখা হয় ফাঁকা পকেট আর বাকি থাকা নামের ভারসাম্য।

এখানেই প্রশ্নটা আসে। যেকোনো ব্লকচেইন-থিসিসের প্রথম দাবি — দুর্নীতি হবে না, স্বচ্ছতা বাড়বে, স্বয়ংক্রিয় চুক্তি সব হিসাব মিলিয়ে দেবে। তাহলে নিলামঘরে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট বসলে কী হয়?

উত্তরটা এই: কিছুই হয় না। কারণ নিলাম সিস্টেমে স্বচ্ছতার অভাব নেই। পুরোটাই লাইভ টেলিভিশনে দেখানো হয়, একজন অ্যানালিস্ট বসে থাকেন, আর পাশে এফপিএল নিকাশির হিসাব রাখেন একজন চার্টার্ড অ্যাকাউন্ট্যান্ট। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট ওখানে একটি বালিশের মতো — দরকার নেই, কারণ যে কাজটা করতে বলা হচ্ছে, সেটা ইতিমধ্যেই ভালোভাবে হয়ে যাচ্ছে।

আসল সমস্যা হল, নিলামের দুর্নীতি কখনো লেনদেনের সমস্যা ছিল না, সেটা ছিল তথ্যের অসমতা।

দশ দলের চেয়ার। প্রতি দল একসাথে বসে থাকে, তবে প্রত্যেকের কাছে থাকা নামের তথ্য সমান নয়। একজন বিশ্লেষক প্রত্যেকের নামের সাথে চুক্তির পরিস্থিতি, বয়সের বাঁক, চোটের হিসাব, ভিসার কাগজ, ক্রমবর্ধমান ফর্ম জেনে বসেন। এই আধিক্য লেনদেনে আছে না, মাথার ভেতরে আছে। একটি পাবলিক লেজার সেই সাম্য আনে না।

আর এখানেই ধরা পড়ে Opinion-1-এর জাত। আমি বহুবার দেখেছি — চোটের পর যে "সপ্তাহ ধরে সপ্তাহ" আখ্যান চলে, সেটা অনেক সময় সত্য নয়। ২০২২ সালের শেষে ঋষভ পন্তের গাড়ি দুর্ঘটনার পর চোদ্দো মাস কেটে গেল তাঁকে মাঠে ফিরতে — এবং সেটাই স্বাভাবিক ছিল, কারণ শারীরিক সীমা কেউ বদলাতে পারে না। আপনি একটি চুক্তি টোকেনাইজ করে দিতে পারেন, চোটের টিস্যু কোষ করতে পারেন না।

জসপ্রীত বুমরাহর কোমরের চোট, ২০২২-২৩-এ চলে যাওয়া পুরো একটা বছর, মোহাম্মদ শামির গোড়ালির অপারেশন, হার্দিক পাণ্ডিয়ার ২০২৩ সালের বিশ্বকাপের মাঝপথে গোড়ালি বাঁকা হওয়া — এই প্রতিটির পুনরাগমন ছিল ভক্তির আবেগে, প্রত্যাশায় আর সময়ের হিসাবে ভিন্ন এক রাশের খেলা। এর শেষটা রেকর্ড হচ্ছে চেনাশোনা তারিখের ভেতরে, আকাঙ্ক্ষার মধ্যে নয়।

বরং একটা ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ সত্য এখন পরিষ্কার: আইপিএল-এর ব্যস্ততার সময়েই আমাদের সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট আর ডাক্তারি তথ্যের মধ্যে যেটা প্রায়শই আলাদা থাকে, সেটা ট্রান্সপারেন্সি নয়, ট্রান্সপায়ার। ডাক্তারি কাগজপত্র কালেক্টিভ কনসেপ্টে চলে না, ভক্তদের ইনফর্ম করা দরকার হলে সেটা দিনে আসে। আজ পর্যন্ত দেখা যাক, শুধু একটি ECB ঘোষণা ছাড়া কোনো ক্রিকেট বোর্ডের চোটের রিপোর্টের অফিসিয়াল পূর্ণ ব্যাখ্যা প্রকাশিত হয়েছে কি? খুব একটা না।

টিকিট, কালোবাজার আর কে কোটা ভাগ করে

২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ, ভারত। মাঠের বাইরে সবচেয়ে বেশি প্রশ্নভাষা তৈরি হয়েছিল টিকিটকে ঘিরে। বুকমাইশো-র সার্ভার, অ্যাসোসিয়েশনের কোটা, সোনি-বোর্ডের ভাগ — এই প্রক্রিয়ায় একটা বিষয় বেরিয়ে এসেছিল, যা কোনো ব্লকচেইন মেলাতে পারে না। ব্লকচেইন টিকিট যদি সত্যিই মেলাতে হয়,

প্রশ্নটা ঠিক এভাবে দাঁড়ায়: টিকিট কালোবাজারে যায় কেন? কারণ মানুষের বেশি টাকা লাগে না। কারণ কেউ বেশি টাকা দিতে চায়, আর কেউ চায় না দিতে। কিন্তু আসল সমস্যাটা আরও সহজ — মাঠের ধারণক্ষমতা ৫০ হাজার, চাহিদা ৫৫ হাজার, তবে এর বাইরে আরও একটা বড় সংখ্যা আছে — বোর্ড, স্পনসর, ব্যাংক, বিমা, এবং সমাহার।

একটু হিসাব করুন। একটি স্টেডিয়ামে যেখানে ৫০ হাজার মানুষ বসতে পারে, সেখানে এক হাজার থেকে দেড় হাজার আসন প্রায় বাড়তি হিসাবে থাকে। এর মধ্যে মিলিয়ে যাওয়া অসংখ্য চাহিদা। ব্লকচেইন একটি কনট্র্যাক্ট, কিন্তু সামাজিক কাঠামো নয়। যে মুনাফার প্রত্যাশা ভেতরে তৈরি হয়েছে, সেটা কোনো কারিগরি ব্যবস্থায় ভেঙে যায় না, কারণ সেটা প্রাতিষ্ঠানিক ভাবেই বিতরণ করা হয়।

তবু এই জায়গায় ব্লকচেইনের একটা প্রকৃত সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে, এবং সেই সুযোগটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। সেটি কার্ড বিক্রি নয়, সেটি হোল্ড। এটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট-বিতরণ, যেখানে প্রতিটি টিকিটের মূল ঠিকানা থেকে কিনে ফেরত পাঠানো অভ্যাসটাকে একটি সংক্ষিপ্ত নেটওয়ার্কে নামিয়ে আনা যায়। ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্রিকেটে আমি শুনে এসেছি কাউন্টি টিকিটিং সিস্টেমে মানুষের অভাব হয়, তবু ঘরে বসে টিকিট লাগলে ব্যবহার হয় ফেসবুক লিংক, কারণ 21 শতকের বাস্তবতা। এই ফাঁকটা স্বচ্ছতার ফাঁক, প্রযুক্তির নয়।

মিডিয়া রাইট আর স্পনসরশিপের হিসাবে দেখতে হবে কোটা-বণ্টনের কে মালিক। ২০২৪ সালে টাটা সন্সকে আইপিএল-এর উপস্থাপনার নাম দেওয়া হয়, রিপোর্ট অনুযায়ী পাঁচ বছরে ২,৫০০ কোটি টাকা। আর ২০২৪-এর কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেড C-এর বার্ষিক মূল্য ১ কোটি টাকা। এর সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন, চেন্নাইয়ের একটি ক্লাব-এর জার্সিতে চারটি স্পনসর লোগো, আর দুটো ব্র্যান্ড সংযুক্ত। এই অর্থনীতির বাস্তবতা কোটা-বণ্টনের ी ধাপে, যেখানে প্রায় ৫০% সংরক্ষিত থাকে।

ডেটার মালিক কে — অরাকেল সমস্যা

এবার আসি সেই অংশে, যেখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সত্যিকারের সম্ভাবনা ছিল, আর সবচেয়ে বড় পরাজয়ও।

প্রশ্ন: ক্রিকেটের বল-বাই-বল ডেটা কার?

প্রথম উত্তর: ব্লকচেইনের। না, হয়নি। এখনো হয়নি। ডেটা মালিকানা অত সহজে ছাড়া হবে না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে বল-বাই-বল, ঘড়ি, রিপ্লে, এবং এজ-আইডি-র ডেটা যে কোম্পানিগুলো সংগ্রহ ও পরিবেশন করে, তাদের চুক্তি বছরের পর বছর ধরে কেন্দ্রীভূত। এই তথ্যগুলো পাবলিক রিপোর্টিংয়ে, ডেটা ফিডে এবং ভক্তদের স্ট্যাট অ্যাপে ঘুরে বেড়ায়, তবে মালিকানা কখনো ভক্তদের সামনে খোলা প্রশ্ন ছিল না। এর সবচেয়ে বড় কারণ: একটি ইভেন্টের বল-বাই-বল ডেটা তৈরিতে যে ব্যয় হয়, সেটা একটি ছোট সংস্থার সীমার বাইরে। হকার, মিডিয়া, স্কোরিং এবং সেটআপের হাজার হাজার ঘণ্টা।

তবু একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডেটা লেজার ক্রিকেটে একটি আসল সমস্যা সমাধান করতে পারত: অরাকেল সমস্যা। বল-বাই-বল তথ্য একটি ছোট ট্রাকের মতো, যেটা প্রথমে মানুষ লেখে, তারপর মেশিন শেখে, তারপর সম্প্রচারক দেখায়। তারপর সেটা বারবার নতুন মালিকের হাতে যায়। একটি চেইন সেই যাত্রাপথে স্বচ্ছতা দিতে পারে না যদি না প্রথম নোডটাই সৎ হয়। আর এখানেই আসে তৃতীয় কণ্ঠস্বরের প্রশ্ন।

এবার আসি Opinion-2-এর প্রসঙ্গে। ফুটবলে xG যেভাবে চুরি হয়ে গেছে — এক একটা সংখ্যা দিয়ে একটি ফ্রেমিং, একটা গোল-এর জন্য একটি গল্প, একটা ম্যাচ-analysis-এর একটি অলস সহায়ক — ক্রিকেটে ঠিক সেই একই দশা এসেছে Strike Rate, Impact Points, এবং Dot Ball Pressure নামক সংখ্যাগুলোর ক্ষেত্রে। এই সংখ্যাগুলো পিচের বাস্তবতা, বোলিং-এর চাপ, একদিনের পিচের প্রস্তুতি, ক্যাচ ফেলার হিসাব, বা রোড-সাইডের রুক্ষতা ব্যাখ্যা করতে পারে না।

এটা নিছক মাথায় আসা প্রশ্ন নয়। আমার বহু ম্যাচে আমি শুনে এসেছি, ২৫ বছরের বোলারকে বলা হচ্ছে "তোমার ইকোনমি ভালো, তবু তুমি নেই", আর ৩৫ বছরের একজনের নামের পাশে লেখা "স্ট্রাইক রেট মাত্র ১২৭"। সত্যি বলতে, এই সংখ্যাগুলো কিছু বোঝায় না যদি না সঙ্গে বলা হয়, কোন ওভারে, কত উইকেট পড়ে আছে, কত উইকেটের প্রয়োজন, পিচের চরিত্র, এবং — সবচেয়ে জরুরি — কে extbackslash extbackslash extbackslash extbackslashকত ম্যাচে extbackslash extbackslash extbackslash extbackslashত্যাগ করছে। একটি লেজার স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু তথা বেরোবার আগেই পচে যায়, তবে লেজার সবচেয়ে বড় প্রমাণ হয় নির্দোহ।

আর একটা কথা মনে রাখা দরকার। ২০২৩ সালে পাস হওয়া ডিজিটাল পার্সোনাল ডেটা প্রোটেকশন অ্যাক্টের পর ভক্ত ও খেলোয়াড়ের তথ্য-প্রক্রিয়ায় ফ্রেমওয়ার্ক হয়েছে, তবে সেই একই বছর নভেম্বরে ভারত ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ডের এক বৈঠকে ভূমিকা রেখেছে খেলোয়াড়দের ক্লাব-অনুমোদন নিয়ে। নামমাত্র, তবে বাস্তবে খেলোয়াড়দের তথ্য সামনের দরজায় জমা হয়েছে, খেলোয়াড়দের সম্মতি প্রায় নেই।

তৃতীয় কণ্ঠস্বর: স্কোরবুকই প্রথম লেজার

ফিরে আসি চেপকের সেই বক্সে।

যে ভদ্রলোক পেন্সিলে লিখছিলেন, তাঁর হাতের খাতাটা আসলে ক্রিকেটের প্রথম ব্লকচেইন। প্রতিটি বলের সহ-স্বাক্ষর, প্রতিটি রান, প্রতিটি আউট, রাতে সই করে জেলা ক্রিকেট সংস্থার কাছে পাঠানো হয়। কেউ একটি পেন্সিলের দাগ মুছতে পারে না, কারণ তার পাশে আরও দুই সহকর্মী, আর তিনজনের সাক্ষী একটি ব্লকের চেয়ে অনেক ধারালো।

এখানেই আমি আসলে সবচেয়ে বড় সত্যে পৌঁছাই। ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছিল ভক্তকে মালিকানার প্রতিশ্রুতি দিতে। কিন্তু স্কোরারের হাতের ওই খাতা ছয় দশক ধরে সেই কাজটা করে আসছে, কোনো আইনি লেজার নেই, কোনো ডিজিটাল লেজার নেই, কোনো টোকেন নেই। কেউ তার তৈরি করা একটি রেকর্ডের জন্য একটি টাকাও দেয়নি।

আমি বলছি না অনাড়ম্বরের প্রশংসা হিসেবে। বলছি হিসাবের খাতিরে। একটি ক্রিকেট ম্যাচে যেখানে হাজার হাজার ডলার চলে, স্কোরার, স্ট্যাটিসটিশিয়ান, স্কোরি, কার্টুন-অপারেটর, টাইমকিপার, সেটআপ ইঞ্জিনিয়ার — এঁদের পণ্যই ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। আমরা যাকে বলি "তথ্য", সেটা আসলে এঁদের হাতের লেখা। এই হাতের লেখা থেকেই তৈরি হয় ডেটা ভেন্ডরের ফিড, সেখান থেকে তৈরি হয় বাজি বাজার, সেখান থেকে তৈরি হয় আইন। অথচ এখন পর্যন্ত কোনো লেজার তাঁদের নাম রাখেনি।

তৃতীয় কণ্ঠস্বর কোনো অতিরিক্ত মাইক নয়, সে-ই খেলা। এই কথাটা আমি প্রথম লিখেছিলাম একরাতের কাপড়ে, এখন সেটা আমি আরও বিশ্বাস করি, কারণ ২০২০ সালের মে মাসে যখন জার্মান ফুটবল খালি স্টেডিয়ামে ফিরেছিল, আমি দেখেছিলাম, শূন্য স্টেডিয়ামের শব্দকে কে সাজায়। একই বছরের অক্টোবরে আইপিএল ফিরেছিল দুবাইয়ে, তখন আমার সহকর্মী একজন স্কোরার সাত ঘণ্টা ধরে জুমের স্ক্রিনে বসে বল ট্র্যাক করেছেন, আর পরে সেই তথ্য দিয়ে গড়ে উঠেছে ফ্যান্টাসি টিম। নামটি কোথাও নেই।

বিপরীতমুখী পাঠ

এখন আসি সেই অংশে, যেটা এই ছয় বছরের সবচেয়ে বড় ভুল ব্যাখ্যা।

প্রচলিত গল্পটি এই: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ও এনএফটি চুপসে গেল, কারণ ক্রিপ্টো মার্কেট ভেঙে পড়েছিল এবং ভারত ৩০ শতাংশ কর বসিয়েছিল। এটি সঠিক নয়। বাজার-দ্রুত ও কর-দ্বৈত সত্যিই আঘাত করেছিল, তবে সেটা পতনের কারণ ছিল না, সেটা ছিল বহিঃস্থ চাপ মাত্র। বিস্ফোরণের আসল কারণ হিসেবে আমি বলতে চাই প্রতিটি ক্রিকেট-সংগ্রহের বাজারের পণ্য, কাঠামোর দিক থেকে, ক্রিকেটের মাটির সঙ্গে মেলে না।

ভিন্নভাবে বলি। একটি ক্রিকেট ম্যাচের মূল্য নির্ভর করে একটা বলের আগের বলকে ভুলে যাওয়ার উপর। প্রতি বল শেষে টেলিভিশন স্ক্রিন থেকে যাবতীয় তথ্য উঠে যায়। একটি জমে থাকা স্টোরি নেই, একটা প্যাটার্ন নেই, আপনি আগের বলের উপর নতুন বলের তথ্য যোগ করেন না। ক্রিকেটের মূল্য নির্ধারিত হয় নতুনের উপর। একটি লেজারের মূল্য নির্ধারিত হয় পুরনোকে কখনো না মোছার উপর।

ক্রিকেট ভুলে যাওয়ার খেলা, ব্লকচেইন মনে রাখার। এই দুটো জিনিসের মধ্যে ছয় বছর কেটে গেল, আর সমাধান হলো না, কারণ সমস্যাটা আদৌ ব্যবসায়িক নয়। এটি epistemology — দুটো ভিন্ন বাস্তবতা।

প্রচলিত গল্পের দ্বিতীয় অংশটাও ভুল। বলা হয়, "ভারতীয় ফ্যান মালিকানা চায় না, চায় ভালোবাসা" — এই কথাটা অসম্পূর্ণ এবং প্রায়শই বিদেশি পর্যবেক্ষকের ঘৃণা থেকে লেখা হয়। সত্যিটা ভিন্ন। ভারতীয় ফ্যান চায়, এবং ইতিমধ্যে তার আর্থিক অংশগ্রহণ করছে — ফ্যান্টাসি লিগ, টিকিট, জার্সি, ইউটিউব চ্যানেলে হাজার হাজার কোটি টাকা ঢালছে। ভারতীয় ফ্যানের কাছে মালিকানার ইচ্ছা কম নয়, তার মালিকানার ধারণাটাই ভিন্ন। মালিকানা মানে সেই বন্ধুটিকে দলে দেখানো, প্রত্যেক সপ্তাহে তার জার্সি বদলানো নয়। তাই একটি সম্প্রদায়ের ভেতরে সদস্যপদ অর্থ দিয়ে কেনা যায় না। একটি সম্প্রদায়ের ভেতরে ঢুকতে সাত বছরের দেখা এবং একটা গল্প দরকার।

এটাই সবচেয়ে বড় তথ্য, যেটা ছয় বছরের কোনো প্রতিবেদনে কেউ লিখতে পারেনি: ভক্তদের একটি ডিজিটাল লেজাারে অংশীদার হওয়ার জন্য তৈরি করা হচ্ছিল, কিন্তু লেজারটি তাদের যাদের মালিকানা দিতে হয়েছিল, তাদের কাউকে দেওয়া হয় নি।

এটাই আমার দ্বিতীয় সতর্কবার্তা: এই গল্পে ওপরে যারা বসে আছেন, তারা তিনজন। ক্রিকেট বোর্ড, মিডিয়া সংস্থা, আর তার মধ্যে যারা বাজার তৈরি করেন — দাতা ও স্পনসর। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু পরিবর্তন করতে চায়, তাহলে কিছু জিনিস দিতে হবে।

শুধু একটি উদাহরণ। ম্যাচ ফি বিলম্ব। ২০২২ সালে ঘোষণা হওয়া বোর্ডের সিদ্ধান্তের পরও দেশীয় খেলোয়াড়দের সেটা সময় মতো পেতে কয়েক মাস লেগেছে। শুধু এক বছর নয়। একটি স্বয়ংক্রিয় লেজার একটি সরল কাজ করতে পারত — অর্থ বিলম্বিত হওয়ার আগেই স্বাক্ষর। কিন্তু সেখানে নেই, কারণ যিনি সই করেন, তিনি সেটা চান না। টেকনোলজির আনন্দকে রাখা হয়, ক্ষমতাকে রাখা হয় হাতে।

শেষ কথা

পরের চক্রে আমার চোখ থাকবে তিন জায়গায়।

প্রথমটি, ক্রিকেটের তথ্য-অর্থনীতির পাবলিক অ্যাকাউন্টিং। বড় ক্রিকেট বোর্ডের আর্থিক প্রতিবেদনে এক একটি সংস্থা লভ্যাংশ, সম্প্রচার আয় আর অনুমোদিত আয় হিসাবে একটি বড় অংশ দেখায়। এই ডেটাগুলো কেউ যদি একটি পাবলিক লেজারে রাখে, তাহলে ভক্ত তার নিজস্ব লিগ কোথায় দাঁড়িয়ে আছে তা জানবে, এবং আমি মনে করি ভক্তের এই জানার অধিকার ক্রিকেটের নৈতিক পরিণতির পরবর্তী ধাপ।

দ্বিতীয়টি, ভিসা, যাতায়াত এবং ম্যাচ-ফি সমন্বয়। স্তরে ২০২০-২১ করোনা কালে ভিসার অবস্থানে যে বিশৃঙ্খলা তৈরি হয়েছিল, তার হিসাব কেউ রাখেনি। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ভেরিফিকেশন এবং চুক্তি-লেজার এটি করতে পারে।

তৃতীয়টি, এবং সবচেয়ে জরুরিটি: শরীরের তথ্য নিয়ে খেলোয়াড়ের অধিকার। প্রতি ম্যাচে একটি বলের জন্য পোকা-যন্ত্র, ট্র্যাকিং, বায়োমেট্রিক্স, এবং পুনর্বাসনের তথ্য কে মালিকানায় রাখবে — এই প্রশ্নটি আগামী পাঁচ বছরের। আমার প্রজন্মের ভাষায় বললে, যিনি তথ্য দিচ্ছেন, তিনি মালিক নন, এটা সর্বনাশের হিসাব।

এখন আমি সেই বক্সে ফিরি। পেন্সিলের খাতা, সবুজ স্কোরবুক, বারোটি নীল বলের একটা কাগজ। এটাই সেই লেজার, যার প্রতিটি ব্লকে কোনো ব্লক নেই, তবে প্রতিটি ব্লকের পেছনে একটা হাত আছে। পুনরায় যারা আঙুল তুলবে, তাদের কাছে প্রশ্নটি পরিষ্কার: আপনি লেজার সরবরাহ করছেন, নাকি হাত সরবরাহ করছেন?

---

তথ্যসূত্র ও প্রেক্ষাপট: ২০২৩–২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইটের মোট মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা, যার মধ্যে ডিজিটাল প্যাকেজ ২৩,৭৫৮ কোটি টাকা (আইপিএল মিডিয়া রাইট নিলাম, ২০২২ সালের জুন)। ভারতের অর্থ আইন অনুযায়ী ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট হতে আয়ের উপর ৩০% কর, এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১% উৎসে কর কার্যকর। ২০২৪ সালে টাটা সন্স IPL-এর টাইটেল স্পনসর হিসেবে চুক্তিবদ্ধ হয়, রিপোর্ট অনুযায়ী পাঁচ বছর ২,৫০০ কোটি টাকা। ২০২৪ সালের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেড C-এর বার্ষিক মূল্য ১ কোটি টাকা। ক্রিকেট সম্পর্কিত ক্রিপ্টো-বাজার সংক্রান্ত তথ্য: ২০২২ সালের মার্চে একটি প্রধান ক্রিকেট-সংগ্রহ প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করেছিল, এবং সে বছরের জুনে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল স্মারকের অংশীদারিত্ব ঘোষিত হয়েছিল — তবে উপরে উল্লিখিত হিসাবের কোনো অংশই এই কারণে ভিন্ন হয়নি।